股份公司召開業(yè)務(wù)推進(jìn)會

發(fā)布時間：

2018-07-18

7月14日下午，股份公司2018年業(yè)務(wù)推進(jìn)會在總部會議室召開。股份公司總經(jīng)理楊正華、董秘、副總經(jīng)理李智誠、副總經(jīng)理王哈濱、陳全勝出席會議。股份總部各部室主要負(fù)責(zé)人、股份各分子公司黨政主要負(fù)責(zé)人約60余人參加會議。會議由楊正華主持。

會上，開門生活、衡陽分公司就推進(jìn)業(yè)務(wù)融合做了典型發(fā)言；市場管理部就做好業(yè)務(wù)融合下一階段工作進(jìn)行布置安排。

楊正華對開門生活、衡陽分公司在業(yè)務(wù)融合方面的工作作了分析和點評。2018年7月2日，股份董事會審查同意收購開門生活電商平臺系統(tǒng)。楊正華指出，開門生活電商平臺系統(tǒng)融入分公司電商管理是我們應(yīng)對鹽改的“利器”，也是股份公司全力打造的核心競爭力之一。體現(xiàn)在如下幾個方面：一是能明顯提高競爭對手的門檻和成本，二是能為客戶提供新的價值和體驗，三是進(jìn)一步豐富和強化管理手段，四是為我們確保在新的政策環(huán)境下合規(guī)經(jīng)營提供了可控模式，五是有力有效促進(jìn)了“業(yè)財一體化”。他強調(diào)，要高度重視信息化手段對運營效率提升、管理流程優(yōu)化帶來的效果，要把開門生活電商平臺系統(tǒng)的推廣應(yīng)用作為各單位一把手工程，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，全力部署落實。股份公司將把此項工作納入各單位績效考核評估。開門生活的團隊要在系統(tǒng)便捷性、可拓展性的研發(fā)方面再下功夫，立志成為一個能夠在市場上具有可復(fù)制性的電子商務(wù)平臺。

楊正華在會上分析了當(dāng)前面臨的形勢，他指出，目前，受環(huán)保督察常態(tài)化影響，鹽化工下游產(chǎn)業(yè)用鹽需求下行，工業(yè)鹽價格下滑；隨著我省食鹽安全監(jiān)管職能正式移交食藥監(jiān)部門，食鹽銷售處于“價格混戰(zhàn)期”和“陣痛期”，市場競爭進(jìn)一步加劇。楊正華指出，下半年形勢嚴(yán)峻，壓力巨大，我們必須集中力量，迎難而上，銳意進(jìn)取，確保實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。他對下半年的工作提出幾點要求：一是要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎扎實實提高產(chǎn)銷一體化水平。各單位要樹立一體化思維，加強互助協(xié)作。要著力理順生產(chǎn)企業(yè)之間、生產(chǎn)企業(yè)與包裝企業(yè)之間、生產(chǎn)企業(yè)與運銷企業(yè)之間、運銷企業(yè)之間、開門生活與各分子公司的關(guān)系，減少內(nèi)耗，形成心往一處想、勁往一處使的局面，充分發(fā)揮我們的整體優(yōu)勢。二是總部部室要勇于擔(dān)當(dāng)，做好內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)。要有服務(wù)意識，敢于揭示和發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題，主動承擔(dān)責(zé)任。三是要堅持整體利益最大化的原則。妥善平衡好各板塊、各單位之間的利益，在價格、計劃安排、投資、投入、費用等方面統(tǒng)籌考慮，完善內(nèi)部市場化的機制，建立一個動態(tài)均衡、市場比價、傳遞壓力的機制。要認(rèn)真研究股份公司內(nèi)部資金流、物流等運行情況，向流程優(yōu)化、管理提升要效益。四是要加強研判市場走勢。密切關(guān)注研究國家宏觀政策，跟蹤行業(yè)政策變化和走向，加強對市場進(jìn)行分析、調(diào)研和預(yù)測。要進(jìn)一步加強對煤炭價格走勢、庫存管理、省內(nèi)外市場調(diào)劑互動等方面的研究。五是要全方位提質(zhì)增效，力保全年目標(biāo)任務(wù)完成。各分子公司要各盡其責(zé)，銷售企業(yè)要盡最大能力調(diào)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)企業(yè)要加強精細(xì)化管理，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，推進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效；要把安全環(huán)保落到實處，加強隱患排查治理，確保全年無重大安全環(huán)保事故發(fā)生。六是要不遺余力抓好以下六項工作，增強長遠(yuǎn)發(fā)展后勁。第一，要按照新《食鹽專營辦法》要求，落實《食鹽定點生產(chǎn)許可證》《食鹽定點批發(fā)許可證》換證到位，加快推動股份公司轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)的步伐；第二，完成食鹽電子追溯體系和信用評價體系的建設(shè)，開展四個生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)的系統(tǒng)建設(shè)，真正實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化和管控一體化；第三，配合省經(jīng)信委、省食藥監(jiān)、省編辦推進(jìn)監(jiān)管職能移交工作。要建立良好關(guān)系，轉(zhuǎn)換角色，主動匯報，嚴(yán)格自我規(guī)范以達(dá)到監(jiān)管的要求；第四，加快推進(jìn)新品上市的后續(xù)工作。重點關(guān)注市場動態(tài)，抓住新老產(chǎn)品交替契機，統(tǒng)一產(chǎn)品價格、品牌、區(qū)域、信息平臺、宣傳廣告和組織架構(gòu)；第五，著力推進(jìn)重點項目建設(shè)。雪天技術(shù)要確保寧鄉(xiāng)生產(chǎn)基地按期建成投產(chǎn)；湘衡鹽化鍋爐改造、湘澧鹽化循環(huán)水節(jié)能環(huán)保、晶鑫科技揮發(fā)性有機物治理等項目要嚴(yán)格按進(jìn)度計劃實施；第六，要理順效益與費用支出、長期投入與短期利潤、人員過多與人才缺失、待遇和工作量、激勵員工信心和樹立危機意識以及信息披露和保密等之間的關(guān)系。